有些时候案例的分布呈现出正态分布，救灾这时取均值就可以作为锚定点。

物资2.找到跨界的现实中的参照系。当然，流入很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，市场上海除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，市场上海几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。救灾计划赶不上变化就是这个意思。最终奥运会结束，物资预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

此外，流入大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。在大多数情况下，市场上海大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，救灾该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：救灾蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

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虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，市场上海但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。外部视角看到整体、救灾看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

比如，物资一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，物资他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，流入政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，流入同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。